Regard d’un franchisé : Alexis Garcia
Qu’est-ce qui vous a personnellement poussé à rejoindre ActionCOACH ? Quel a été le déclic entrepreneurial dans vos carrières respectives ?
Ma rencontre avec ActionCOACH remonte aux débuts de mon cabinet d’expertise comptable. C’était un moment charnière, où chaque décision comptait et où je cherchais à structurer mon entreprise pour qu’elle corresponde à ma vision à long terme. Grâce aux enseignements et aux outils d’ActionCOACH, j’ai pu bâtir une entreprise solide, équilibrée et alignée avec mes objectifs initiaux.
Quinze ans plus tard, alors qu’ActionCOACH poursuivait son développement avec une approche de plus en plus organisée, j’ai ressenti un alignement naturel entre ma propre évolution et l’opportunité de rejoindre cette équipe.
Mon expérience accumulée, une plus grande disponibilité et surtout l’envie profonde de transmettre ce que j’avais appris m’ont convaincu de franchir le pas.
Aujourd’hui, accompagner les entrepreneurs à optimiser leur potentiel et structurer leur croissance est devenu ma mission.
Selon vous, quelles sont les qualités fondamentales que doit posséder un entrepreneur pour réussir dans un environnement économique en constante évolution ?
Le succès entrepreneurial repose sur plusieurs piliers essentiels. D’abord, un état d’esprit optimiste : la capacité à voir les opportunités même dans les périodes difficiles et à rebondir face aux obstacles. Ensuite, une vision claire et différenciante de son activité : un entrepreneur doit savoir où il va et pourquoi il le fait.
L’adaptabilité est aussi cruciale. Le monde évolue rapidement, et les entrepreneurs qui réussissent sont ceux qui se forment en continu, s’entourent des bonnes personnes et ajustent leur stratégie sans perdre leur cap.
Enfin, il ne faut jamais sous-estimer l’importance du réseau et des relations humaines : être bien entouré permet de s’inspirer, d’échanger des idées et de bénéficier de conseils précieux.
Qu’est-ce qui distingue l’approche ActionCOACH des autres méthodes de coaching entrepreneurial ?
ActionCOACH se distingue par une approche à la fois structurée et humaine. Nous ne nous contentons pas d’apporter des conseils ou des outils ; nous créons un véritable cadre de progression et de responsabilisation.
Ce qui nous caractérise particulièrement, c’est notre goût pour l’accompagnement en collectif. À travers les groupes ActionBoard, nous avons développé une méthode unique, combinant les avantages d’un conseil d’administration mutualisé et d’un groupe de co-développement.
Cette dynamique permet aux entrepreneurs d’apprendre ensemble, de confronter leurs expériences et de prendre du recul sur leurs propres enjeux. Le partage d’expériences et la richesse des interactions accélèrent leur progression et renforcent leur engagement.
Pouvez-vous partager un échec marquant et la manière dont il a influencé votre approche du coaching et de l’entrepreneuriat ?
L’un des défis les plus délicats en tant que coach est de trouver l’équilibre entre le soutien et le réalisme. Je me souviens d’un entrepreneur extrêmement ambitieux qui s’était lancé dans un plan d’action sur le long terme.
Nous avons voulu l’encourager sans freiner son élan, mais nous n’avons pas su l’aider à ajuster sa vision pour qu’elle reste réaliste et réalisable.
Résultat : son projet a échoué, non pas par manque de compétences ou de volonté, mais parce qu’il n’avait pas été suffisamment affiné.
Cette expérience nous a profondément marqués et nous a appris l’importance d’un cadrage encore plus rigoureux. Aujourd’hui, nous veillons à accompagner chaque entrepreneur dans la construction de plans d’action ambitieux, mais ancrés dans une stratégie pragmatique et mesurable.
Pourquoi le mentorat et le coaching sont-ils essentiels, même pour les entrepreneurs expérimentés ?
Diriger une entreprise est un exercice solitaire. Même les entrepreneurs les plus aguerris peuvent parfois manquer de recul sur leur propre situation ou avoir des angles morts dans leur prise de décision.
Un mentor permet d’avoir un modèle, une source d’inspiration qui aide à mieux se projeter. Un coach, quant à lui, agit comme un révélateur de potentiel : il pousse à se poser les bonnes questions, à challenger ses croyances limitantes et à explorer des stratégies encore inexplorées.
Dans un monde en perpétuelle évolution, il est essentiel de rester en apprentissage constant. Un bon coach permet d’aller plus loin, plus vite, en évitant les erreurs que d’autres ont déjà commises.
Comment concilier le développement personnel du dirigeant avec la croissance et la performance de l’entreprise ?
Un entrepreneur est avant tout un leader. Sa capacité à se développer personnellement impacte directement son entreprise. Un dirigeant qui grandit, qui améliore ses compétences en leadership et en gestion d’équipe, verra naturellement son entreprise en bénéficier.
Trop souvent, les dirigeants se concentrent exclusivement sur les chiffres et les processus, oubliant que la clé du succès réside aussi dans leur propre posture et dans leur capacité à inspirer. Un bon leader sait fédérer, donner du sens et créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Une entreprise performante est le reflet d’un dirigeant aligné avec sa vision et en phase avec son équipe.
Quelles stratégies conseillez-vous aux entrepreneurs pour naviguer en période de crise ?
La tentation en temps de crise est d’adopter une posture défensive et de réagir dans l’urgence. Pourtant, c’est précisément à ces moments-là qu’il faut garder une vision long terme et éviter les décisions précipitées.
Nous encourageons les entrepreneurs à prendre du recul, à se poser les bonnes questions :
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- Quelle est la finalité de mon entreprise au-delà de cette crise ?
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- Comment puis-je transformer cette difficulté en opportunité ?
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- Quels ajustements stratégiques puis-je mettre en place sans compromettre ma vision globale ?
Enfin, s’entourer de personnes bienveillantes et expérimentées est essentiel pour ne pas affronter seul ces périodes délicates.
Quels sont vos modèles ou figures inspirantes dans le monde de l’entrepreneuriat ?
Je citerais Simon Sinek, qui a apporté une nouvelle approche du leadership avec son concept du « Why ». Il nous rappelle que les leaders inspirants sont ceux qui placent le sens et la mission au cœur de leur entreprise. Son message est particulièrement fort : le leadership n’est pas un privilège, mais une responsabilité.
Dans nos accompagnements, il ne se passe pas trois séances sans que nous évoquions son approche. Son travail a profondément influencé notre manière de guider les entrepreneurs à trouver leur véritable moteur et à aligner leur entreprise sur des valeurs profondes.
Si vous ne deviez donner qu’un seul conseil à un entrepreneur débutant et un autre à un entrepreneur expérimenté, quels seraient-ils ?
À un entrepreneur débutant, je dirais : « Rêvez grand, mais structurez votre parcours. » Il est crucial de ne pas se laisser déborder par l’enthousiasme du début et de suivre une méthodologie claire : Rêve – Objectif Grand – Apprentissage – Plan – Action.
À un entrepreneur expérimenté : « Ne cessez jamais d’apprendre et de vous entourer des bonnes personnes. » Le succès est un voyage, pas une destination. Les meilleurs entrepreneurs sont ceux qui continuent à se remettre en question, à évoluer et à partager avec d’autres leaders.
