Action COACH : Interview Marc-William Attié
Qu’est-ce qui vous a personnellement poussé à rejoindre ActionCOACH ? Quel a été le déclic entrepreneurial dans vos carrières respectives ?
J’ai découvert ActionCOACH grâce à Brad Sugars, qui a été mon premier point de contact avec l’organisation. Je l’ai vu sur scène lors de son séminaire Billionaires in Training (ou Milliardaires en Formation), un événement marquant qui explore les différentes étapes de l’échelle entrepreneuriale à travers les six phases clés du développement d’une entreprise.
Ce qui m’a véritablement séduit, c’est la manière dont ActionCOACH simplifie des concepts complexes enseignés dans les écoles de commerce ou les grandes universités.
Ce que j’appelle la « simplicimité » : rendre accessible des principes parfois intimidants, pour que chaque entrepreneur, quel que soit son parcours ou son niveau, puisse les comprendre et les appliquer facilement. Cette clarté et cette praticité m’ont convaincu.
Selon vous, quelles sont les qualités fondamentales que doit posséder un entrepreneur pour réussir dans un environnement économique en constante évolution ?
Je pense que l’une des premières, c’est la résilience, la capacité à se réinventer, à faire face à l’adversité, à retrouver l’énergie pour pouvoir aller de l’avant. Ensuite, je dirais qu’un entrepreneur doit savoir inspirer et mobiliser les autres autour de sa vision. Il s’agit de croire en ses rêves et de se donner les moyens d’aller jusqu’au bout.
Et même si nous sommes aujourd’hui dans un environnement économique qui peut-être évolue plus vite qu’il ne le faisait avant, ce sont quand même ces qualités-là qui sont les plus importantes.
Même si notre environnement évolue plus vite qu’avant, ces qualités fondamentales restent essentielles. Les outils et technologies changent, mais l’humain, lui, reste au cœur de l’action entrepreneuriale.
ActionCOACH se concentre sur l’accompagnement des entrepreneurs pour optimiser leur potentiel. Quelle est la philosophie ou la méthode clé qui distingue votre approche des autres acteurs du coaching ?
C’est une question très vaste. Action Coach n’a rien inventé. Le coaching se fait dans beaucoup de domaines d’activité, dans le domaine de l’entrepreneuriat également, mais pas uniquement.
Je ne sais pas si c’est très important ce qui peut nous distinguer par rapport à d’autres acteurs. Ce qui est important, c’est ce que l’on permet de faire.
Ce que nous permettons, c’est d’accompagner des personnes qui sont déjà des leaders — des individus qui ont pris leur vie professionnelle en main — et de les aider à aller encore plus loin dans leur projet. Nous les encourageons à rêver plus grand, et surtout, à évoluer pour transformer ces rêves en réalité.
Le fait de les accompagner dans la mise en lumière de leurs rêves, dans leur formalisation, leur écriture, puis dans leur concrétisation — tout en s’assurant qu’ils passent à l’action, qu’ils font réellement ce qu’ils se sont engagés à faire — c’est ce qui nous permet d’obtenir des résultats.
Est-ce que d’autres acteurs du coaching ont des résultats équivalents ? Oui, probablement. Il y a tellement de place, c’est un peu comme si vous demandiez ce qui fait que ce pain est meilleur que tel autre pain.
L’un de nos atouts majeurs est notre portée internationale : avec plus de 1 000 coachs actifs et des dizaines de milliers d’entrepreneurs accompagnés chaque semaine, nous avons accès à un immense réservoir d’expériences et de solutions. Cette communauté globale nous permet de prendre les meilleures décisions et de rester connectés à des réalités variées.
Pourquoi pensez-vous que le mentorat et le coaching sont essentiels pour les entrepreneurs, même les plus expérimentés ?
Le mentorat et le coaching, bien qu’ils soient différents, sont tous deux cruciaux. Le mentorat repose sur le partage d’expérience : un mentor guide en s’appuyant sur son propre vécu. Le coaching, en revanche, demande beaucoup plus d’humilité. C’est un processus centré sur l’entrepreneur lui-même, où le coach pose les bonnes questions pour éveiller des réflexions, clarifier les priorités et pousser à l’action.
Ces deux approches sont complémentaires : le mentorat enrichit avec des leçons du passé, tandis que le coaching pousse à regarder vers l’avenir avec une vision plus alignée et plus personnelle.
Comment équilibrez-vous le développement du personnel des dirigeants avec la performance et la croissance de leur entreprise ? Est-ce toujours lié selon vous ?
Pour moi, l’évolution d’une entreprise est intrinsèquement liée à celle de ses dirigeants et de ses équipes. Le développement personnel, professionnel – et même parfois spirituel – permet de prendre de meilleures décisions et d’accroître la performance de l’entreprise. En somme, une entreprise ne peut évoluer durablement sans que ceux qui la dirigent progressent eux aussi.
Durant les périodes de crise, quelles stratégies préconisez-vous pour aider les entrepreneurs à naviguer à travers l’incertitude ?
Le fait de s’arrêter, de regarder, en toute simplicité. Que ce soit en période de crise, période de difficulté, période d’incertitude, on s’arrête, on regarde, on analyse avant de recommencer. Prenez le temps de recalibrer : analysez la situation, recentrez-vous sur vos objectifs et ajustez votre cap avant de repartir. Cette pause stratégique est essentielle pour garder une vision claire dans des moments chaotiques.
Un des principes fondamentaux d’ActionCOACH est la gestion efficace du temps. Quelles sont les erreurs fréquentes que vous observez chez les entrepreneurs à ce sujet ?
L’erreur la plus courante, c’est de ne pas gérer son temps, ou plus précisément de mal gérer ses priorités. Beaucoup d’entrepreneurs se laissent submerger par les urgences du quotidien au lieu de se concentrer sur les tâches réellement prioritaires. Une gestion efficace du temps repose sur une planification claire : d’abord traiter l’essentiel, puis gérer le reste.
Quelle est votre vision d’un leadership efficace aujourd’hui ? Comment les entrepreneurs peuvent-ils instaurer une culture d’entreprise forte et inspirante ?
Chaque leader est unique, tout comme son entreprise. Un leadership efficace repose avant tout sur l’authenticité : être aligné avec ses valeurs, ses objectifs et sa vision. C’est en inspirant les autres à réaliser leurs propres rêves que les entrepreneurs peuvent bâtir une culture d’entreprise solide, où tout le monde progresse ensemble.
À votre avis, comment l’entrepreneuriat évoluera-t-il dans les 10 prochaines années ? Quelles tendances ou technologies émergentes doivent capter l’attention des entrepreneurs ?
Il est difficile de prévoir l’avenir, mais ce qui est certain, c’est que la technologie continuera d’accélérer la prise de décision et l’accès à l’information. Cela dit, les entrepreneurs doivent veiller à ne pas se reposer uniquement sur la technologie : ce sont leurs rêves, leur vision et leur capacité d’action qui resteront les véritables moteurs de leur réussite.
Qui sont vos modèles ou figures inspirantes dans le monde de l’entrepreneuriat, et pourquoi ? Comment influencent-elles vos approches chez ActionCOACH ?
Presque chaque entrepreneur a quelque chose d’inspirant. En citer quelques-uns, c’est, d’une certaine manière, minimiser la richesse des autres parcours. Derrière l’entrepreneur, il y a aussi l’être humain, le parent, le partenaire… Un individu, ce n’est jamais qu’un rôle : c’est un tout. À mes yeux, ce qui compte vraiment, c’est de chercher à être une personne la plus complète, authentique et alignée possible, dans toutes les dimensions de sa vie.
Comment définiriez-vous la réussite pour un entrepreneur ? Est-ce uniquement une question de chiffres ou incluez-vous d’autres critères, comme l’impact social ou le bien-être personnel ?
La réussite, c’est d’abord de réaliser ses propres rêves tout en permettant à d’autres de réaliser les leurs. Ce n’est pas seulement une question d’argent ou de chiffres, bien que ces éléments comptent aussi. C’est une question d’impact, de réalisation personnelle et collective.
Si vous ne deviez donner qu’un seul conseil à un entrepreneur débutant, quel serait-il ? Et en donneriez-vous un différent à un entrepreneur expérimenté ?
Travailler seul, c’est difficile. Réaliser de grandes choses en solitaire l’est encore plus. Et pourtant, comme beaucoup d’entrepreneurs, moi y compris, on apprend souvent à avancer seul. On développe un mode de fonctionnement central sur soi, porté par nos envies, notre énergie, notre force intérieure. Et oui, avec cette force-là, on peut aller loin.
Mais si je devais donner un conseil, que ce soit à un débutant ou à un entrepreneur aguerri : ne restez pas seuls.
Entourez-vous. D’un coach, d’amis, d’un conseil d’administration, d’un comité stratégique… Peu importe la forme, mais cherchez des regards extérieurs, des échanges, des confrontations bienveillantes. C’est dans le collectif qu’on trouve des leviers pour aller encore plus loin.